لتحقيق التقدم في القيادة الناجحة، لا ينبغي لأحد أن يفكر في أو يُوضع في موقع البدء من القمة. تطوير القيادة تدريجي. وهذا لا يعني أنه إذا كنت قادراً على المشي، فيمكنك الجري! هناك ستة معايير رئيسية يجب تقييم الأفراد عليها لكي يتم اختيارهم مسبقاً لتحمل مسؤوليات القيادة. هذه المعايير هي: الإنجازات الأكاديمية، الخبرة، الإنجازات الشخصية، التدريب القيادي، المهارات، الولاء. تتطلب مسؤوليات قيادة التنمية المستدامة معرفة واسعة وخبرة وإنجازات؛ وبالتالي، ينبغي تكليف هذه المسؤوليات عبر حركة رأسية وليس أفقية. في كثير من الأحيان، يبدأ فشل قيادة التنمية المستدامة من الفساد في الموارد البشرية.
About Author
الدكتور راشد محمد قرقنة، مبتكر وباحث إماراتي، هو مهندس كيميائي تخرج من جامعة جنوب فلوريدا (الولايات المتحدة) بدرجة الدكتوراه في إدارة البيئة والرعاية الصحية من جامعة حمدان بن محمد الذكية (الإمارات العربية المتحدة). وهو خبير في قيادة التنمية المستدامة وإدارة المشاريع البيئية. قام بالتدريس كمحاضر في جامعة حمدان بن محمد الذكية وجامعة كندا دبي وجامعة زايد دبي. حصل الدكتور راشد على جائزة راشد للتميز العلمي في دبي وجائزة برنامج تميز حكومة دبي (DGEP) وجائزة الإمارات للابتكار لفكرته ومصممه المبتكرة لالتقاط الكربون والاستفادة منه.